3.7. Характеристика интегрированных подходов к управлению

Лидеры выслушивают все идеи Выбор хороших идей начинается с открытости всем идеям. Математик и философ Альфред Норт Уайтхед сказал: Практически все действительно новые идеи отличаются некоторой степенью глупости, когда их изрекают впервые. Игнорируя идеи во время сессии мозгового штурма, вы можете упустить ценную и оригинальную идею. В книге Мыслить, чтобы измениться… Посвятите себя укреплению достоинств своего лидера Путь к карьерному успеху лежит через укрепление своих сильных сторон. То же самое относится и к лидерам. После того как вы определили достоинства вашего лидера и то, каким образом их можно использовать на благо компании, ищите способы помочь ему их усилить. Расширяйте круг знакомств В году я перевел свои компании из Сан-Диего, штат Калифорния, в Атланту, штат Джорджия. В результате переезда я понял, что необходимо расширять круг знакомств в афроамериканской общине, которая была для меня практически новым миром. Я рос в е и е годы в маленьком городке в штате Огайо, где цветных… Цените полезность своего положения Не.

Ситуационный подход к организации

Ситуационный подход к менеджменту. Ситуационный подход базируется на идее, что вся трудовая деятельность и деятельность организации может рассматриваться, как совокупность локальных, непродолжительных ситуаций, то есть событий, которые происходят под воздействием внешних и внутренних ситуационных переменных — изменяющихся факторов внешней и внутренней среды организации. Ситуационный подход отражает идеи школы человеческих отношений и поведенческих наук. Верхний уровень управления — системный подход Средний УУ — процессный подход Нижний УУ - ситуационный подход Ситуационный подход — е.

Обоснование ситуационного подхода к управлению стоимостью . в %-ах от стоимости средних запасов, Р - цена приобретения единицы запасов . то экономический эффект от управления стоимостью бизнес-процесса.

Одной из базовых проблем в организационных изменениях является оценка правильности выбранного направления и соответственно оценка степени эффективности организационной структуры. Оценку действенности запланированных организационных изменений необходимо постоянно отслеживать в части достижения критериев эффективности проводимых изменений. Для этого, прежде всего, необходимо провести декомпозицию глобальной целевой функции, разбив ее на частные цели, в том числе учесть цели активных элементов, на базе которых установить оценочные стандарты выявления отклонения и проведения необходимых корректировок.

В качестве оценочных показателей организационных изменений можно рекомендовать следующие: В данном вопросе существует еще ряд проблем, связанных с оценкой эффективности отдельных элементов структуры, вытекающих из недостаточной формализации возможностей количественно оценить параметры нового состояния организации например, в области организационной культуры и структурных мероприятий , недостаточной обоснованности причинно-следственных связей между уровнем эффективности системы и принимаемыми организационными изменениями.

Однако, несмотря на отсутствие четких доказательств эффективности организационных перемен, ясно, что предприятие, которое не осуществляет адаптивных мероприятий путем реорганизации производственной и организационной структуры, ставит под удар свою способность к выживанию на рынке и утрату темпов при формировании преимуществ в конкурентной борьбе. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности активных элементов — руководителей и исполнителей — есть непременное условие эффективного развития организаций.

При проектировании системы управления имеется ряд особенностей, которые вызывают значительные трудности решения данной задачи: Статичность системы управления, определяемая формой организационной структуры, состоящей из взаимосвязанных между собой элементов. Динамичность системы, раскрывающая содержание процесса управления как целенаправленной деятельности руководителей и исполнителей по реализации отдельных операций, задач и функций управления.

Целесообразность системы, отражающая наличие поставленных целей и механизма их достижения. Гибкость и адаптивность системы управления, неизбежно возникающие в процессе деятельности экономического объекта. Наличие в структуре управления наряду с формальными элементами, присущими системе управления, неформальных элементов человека — активного элемента, который влияет не только на достижение целевой функции системы, но и имеет собственный вектор локальных целей, иногда вступающих в противоречие с системными.

Состояние активного элемента и его влияние на достижимость целей необходимо определять при формировании стратегии эффективного поведения экономического объекта.

Результативность работы менеджмента российских корпораций

Вопросы по материалу учебного плана семестра обучения по курсу: Определение организации Д23; М31 ; Виды организаций М31 ; Общие характеристики организации М32 ; Составляющие успеха организации Д24; М48 ; Определение фирмы конспект ; Функции фирмы конспект ; Условия построения современной организации Д ; Эволюция бизнес-организации Д ; Основные характеристики обучающейся организации Д Факторы эффективности крупных организаций.

Сущность функционального подхода к менеджменту состоит в том, что затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. « Ситуационный подход» к организационных структур получил наиболее дальше они уходят от проблем бизнеса и становятся менее способными находить.

Анализ теоретико-методологических подходов к управлению изменениями Концепции, теории управления изменениями рассмотрены в трудах зарубежных ученых: В России проблемам управления изменениями посвящены работы таких ученых, как: По мнению автора, эволюционная теория экономических изменений Нельсона Ричад Р. Во многих теориях объяснение экономических колебаний сводится к техническим новшествам и совершенствованиям.

Кондратьева получила общемировое признание, актуальна и в наше время. С другой точки зрения, по мнению П. Питер Друкер, теоретик и практик управления, особое значение придает при рассмотрении процессов изменений теоретической и методологической базе: Главная цель предпринимательской деятельности, по мнению Г. Минцберга 8 — развитие, успех организации во многом зависит от предвидения, энергичных и решительных действий руководителя в условиях нестабильности, неопределенности ситуации.

Одной из наиболее ранних моделей управления изменениями г. Левина 9 , предлагающая следующую последовательность этапов: По мнению автора, модель К. В году П.

Подходы к управлению

Каждая из этих тенденций влечет за собой новые проблемы, способные существенно снизить эффективность и безопасность работы персонала. Укрупнение систем и расширение зон ответственности Количество единиц оборудования в современных промышленных системах продолжает увеличиваться по мере снижения стоимости подключаемых устройств. Системы управления способны контролировать все больше оборудования, при этом растут надежность и пропускная способность сетей, а требования к промышленным системам диктуются потребностями крупных мировых рынков.

Но в то время как развитие технологий позволяет подключать к системам все больше единиц оборудования, их пользовательские интерфейсы отстают в развитии и не справляются с таким ростом.

Какая школа предусматривает три подхода к управлению: ситуационный подход к управлению руководители бизнес-единиц.

Существенно, что один из факторов, обусловливающих неустойчивость и противоречивость в развитии малого бизнеса, состоит в зависимости от социально-экономической политики государства. В этой связи, применение системного подхода для разработки стратегии социального управления малым бизнесом способствует повышению его рационализации. Социальная практика показывает, что современные социально-экономические условия развития предпринимательства характеризуются высокой степенью неопределенность внешней среды.

В этой связи для разработки системы эффективной государственной поддержки малого бизнеса важен высокий уровень взаимного доверия и толерантности между предпринимателями и административными органами. Вместе с тем, для России характерны традиционная опора на властные отношения и преобладание инверсионного типа культуры, что препятствует развитию доверительного и эмпатийного поведения в экономическом пространстве.

Как показали исследования ряда ученых, подобные доверительные отношения в нашей стране локализованы и персонифицированы, что свидетельствует об определенной закрытости общества. Ситуационный анализ показывает, что в настоящее время назрела необходимость разработки общенациональной концепции политики в отношении малого бизнеса, учитывающей особенности нынешнего состояния экономики страны, перспективы социально-экономического развития и приоритеты государства и общества.

Проблема взаимоотношений бизнеса и власти состоит в том, что разработке общенациональной концепции развития предпринимательства должны предшествовать системные изменение характера этих взаимоотношений. Это утверждение предполагает, что актуально создание в обществе объективных возможностей, генерирующих эффективную предпринимательскую деятельность, которые лежат в социальных, экономических, информационных и правовых механизмах, создающих условия для привлекательной и безопасной предпринимательской деятельности.

Например, в стране принятыследующие законы и постановления: Установлено, что нормативное правовое регулирование развития малого бизнеса в России основывается на Конституции Российской Федерации и осуществляется федеральными законами, принимаемыми в соответствии с ними, иными нормативными актами субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления.

Ситуационный подход

Психологические основания информационной модели прогнозирования успешности учения студентов в вузе. Ситуационное управление большими системами. Концепции модернизации российского образования на период до г.

Методология ситуационного подхода основывается . 2. анализ уровня конкурентоспособности каждой бизнес-единицы организации, и их перспектив;.

В данной статье проведем сравнительную характеристику функционального и процессного подходов. Итак, в функциональном подходе перед каждой структурной единицей, будь то отдельный сотрудник, либо же целый отдел, закреплен ряд функций, область ответственностей и поставленных критериев для достижения успешной деятельности. Подчинённый отвечает только за порученные ему функции, обеспечивающие деятельность подразделения. Таким образом, сотрудник несет ответственность за результат бизнес-процессов, частью которых он является, но не заинтересован в показателях параллельных структурный единиц, занятых в том же процессе.

Функциональный подход чаще всего используется, когда весь бизнес-процесс сосредоточен в рамках одной структурной единицы. Такое случается, например, в промышленном предприятии, когда один сотрудник выполняет полный промышленный цикл производства от закупки сырья до реализации готовой продукции. Функциональный подход применим предприятиями со стабильными бизнес-процессами при низком уровне конкуренции.

Главным недостатком этого подхода является закрепление за сотрудником нечетких или же избыточных функции. В процессе деятельности предприятия функции могут наращиваться и наслаиваться,а попытки их упорядочивания, как правило, наталкиваются на сопротивление бюрократической системы. Следующим подходом, рассматриваемым в этой статье, является процессный.

Первым, кто выдвинул идею процессного подхода, был основатель административной школы управления - Анри Файоль. Файоля, процессный подход стал рассматриваться как сумма всех процессов предприятия - планирование, организация, мотивация и контроль. Под функцией планирования понимается процесс выбора целей и необходимых решений.

ПРОЦЕССНЫЙ, СИСТЕМНЫЙ И СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ.

Там, где работа подлостью отлажена, должностные обязанности расписаны точно и в срок, необходим функционер, отличающийся умением подчиняться установленным нормам, выполнять их аккуратно и быстро. При этом степень сложности функций, которые он выполняет, определяется количеством одновременно поступающих к нему единиц информации, а также степенью непрерывности поступления документов. Если работа заранее расписана лишь в самых общих чертах дана формула решения, но не раскрыто его содержание , то от руководителя требуется умение сообразовываться с конкретными обсто-ятельствами, делать выбор из нескольких вариантов решения.

Лучше всего подходит руководитель с аналити-ческим, нестандартным мышлением, способный действовать вопреки установившимся канонам. Главное качество — умение полностью просчитывать возможные варианты и обстоятельства.

При этом степень сложности функций, которые он выполняет, определяется количеством одновременно поступающих к нему единиц информации.

Деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Именно процессный подход к менеджменту позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления. Процесс менеджмента отражает рекомендованную последовательность выполнения основных функций управления. Качество выполнения предыдущего этапа - необходимое условие обеспечения качества выполнения последующего этапа функции. В этом выражается взаимозависимость функций.

Связующими процессами являются процесс коммуникаций и процесс принятия решений. В организации протекает множество процессов. Портер предлагает классификацию процессов, которая базируется на их роли в создании дополнительных ценностей каждый процесс должен вносить дополнительный вклад по отношению к предыдущему процессу в ценность конечного продукта. В соответствии с этим критерием все процессы подразделяют на три группы: Все перечисленные процессы взаимосвязаны между собой и образуют единую систему.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа.

Применение системного подхода тесно связано с использованием общей теории систем для принятия управленческих решений. Предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов подразделений, функций, процессов, методов.

Глава 13. Ситуационный подход к выработке стратегии

В современной теории менеджмента выделяют четыре основных подхода к управлению предприятием: Ситуационные подход к управлению предполагает применение микса различных методов управления в зависимости от ситуации, в которой на сегодня находится компания. Системный подход к управлению определяет предприятие как совокупность взаимосвязанных элементов, блоков, элементов, которыми необходимо управлять и изменение в которых может привести к изменениям как всей системы в целом, так и отдельных ее компонентов.

При этом компания рассматривается как открытая система, которая взаимодействует с внешней средой путем получения ресурсов извне и выдачи определенных результатов в окружающую среду. Примерами самых удачных моделей могут служить модели 7 и , повсеместно используемые для проведения бизнес-анализа.

Становление фирмы-виолента и ее бизнес-тактика на каждом этапе эволюции. Системный подход в управлении (М77; Д66); Ситуационный подход в (стратегия корпоративного уровня, стратегия на уровне бизнес- единиц.

Характеристика интегрированных подходов к управлению Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять основу совершенствования управления организациями. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления, что строится на системном и ситуационном подходах.

Принципы системности рассматривают современную организацию, в первую очередь, как социально-экономическую систему, которая имеет специфические, присущие только ей особенности: Это позволяет постоянно сравнивать и оценивать эффективность деятельности организации, системы управления и реализации ее стратегии. Сущность функционального подхода к менеджменту состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.

После установки функций создаются несколько альтернативных объектов для их выполнения и выбирается тот из них, что требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.

MBA start. Разработка и принятие управленческих решений 1