Кадровая и социальная политика

Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь. Хоббит Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.

Формирование кадровой политики

Твитнуть в Сложная ситуации в мировой экономике побуждает персонал компаний, в том числе финансового сектора, задуматься о перспективах личного благосостояния и более осмотрительно подойти к планированию карьеры. Как раз на дворе осень, которая традиционно считается лучшим временем для поиска новой работы.

Пора летних отпусков позади, а до предновогодней суеты можно адаптироваться к требованиям на новом месте. Компания представлена в населенных пунктах России.

Кадровая политика. сотрудников и достойные условия для их эффективной работы определяют успешное развитие «Сайгас групп»! Следуя высоким.

Разработка и совершенствование кадровой политики организации должны производиться при участии различных специалистов. Основу кадровой политики определяет руководитель или собственник предприятия, исходя их которой, происходит дальнейшая разработка кадровой политики организации. Принципы формирования кадровой политики При разработке кадровой политики нужно руководствоваться следующими принципами: Кадровая политика не должна противоречить ТК РФ и прочим законодательным актам.

Здесь главное помнить, что работодатель может только улучшать положение работников по сравнению с законом, но не ухудшать его. Если в некоторых отраслях работодатель может позволить себе большую текучесть кадров в силу того, что с легкостью производит замену персонала, то предприятия, работа на которых требует узкоспециальных знаний, а специалисты нужной квалификации редки, должны в первую очередь озаботиться тем, как мотивировать работников от увольнения.

Определение необходимого количества и качества работников для оптимального баланса между производительностью труда , прибылью и затратами компании.

Роль кадровой политики в стратегии развития предприятия

Самое лучшее, что мы можем сделать, это быть производительной и успешно ведущей свой бизнес компанией, оставаться на плаву и расти, расти дальше. Для такой политики должны быть серьезные экономические соображения. Но могут быть экономические соображения и совсем другого рода. Один из руководителей металлургического завода поведал, в частности, такую историю. Компании было нужно закрыть завод. Как сказал по этому поводу Л.

Здесь будут проанализированы кадровая политика предприятия и особенности производства и насколько успешно работает предприятие в целом. . от которых зависит бизнес-результат (директор, заместитель директора по.

Кадровая политика В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособ ности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Мы понимаем, что вложения в работу с людьми — самые эффективные инвестиции в наш бизнес на долгий срок. Главная цель кадровой политики компании — это привлечение, развитие и удержание высококвалифицир ованных и эффективных управленцев и специалистов, способных увеличить стоимость бизнеса за счет профессиональног о и эффективного управления активами компании.

Основной принцип кадровой политики компании — поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводит ельной команды, необходимой для решения поставленных задач. Концепция кадровой политики Общества включает следующие направления работы: Построение эффективной структуры управления компанией на основе оптимизации бизнес-процессов и рационального распределения рабочего функционала по подразделениям и уровням управления.

Своевременное обеспечение компании персоналом требуемой квалификации, необходимым для решения бизнес-задач.

Кадровая политика ОСК

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка.

Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом.

Квалифицированный персонал – неотъемлемый атрибут успешного бизнеса. Вот почему одним из аспектов управления являются кадровая политика и.

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Персонал и кадровая политика Управленческий коллектив является очень существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы и партнеры придают огромное значение управленческой команде. Успех или неудача предпринимательского проекта во многом зависит от наличия опыта и зрелости управленческого персонала. Оптимальное сочетание в управленческой команде поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются при организации производства, являются жизненно важными для успешной реализации бизнес-проекта.

Сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть четко отражены в бизнес-плане. При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязанности, опыт работы. В бизнес-плане отмечается размер заработной платы и дополнительных вознаграждений ключевого управленческого персонала.

Для руководителя предприятия указывается его доля в уставном капитале. В этом подразделе может быть приведена информация о соотношении между числом административно-управленческого персонала и рабочих фирмы. Если какие-либо управленческие функции невозможно полностью реализовать силами своего управленческого коллектива, следует привлечь консультантов и профессионалов, специализирующихся в данных областях. Профессиональные советники и услуги Приводятся данные об использовании профессиональных советников, например по правовым вопросам, банковским операциям, рекламе, страхованию, аудиторству, включая услуги специализированных организаций.

Тщательно выбранные профессиональные организации могут обеспечить не только непосредственно прямую профессиональную поддержку, но и добавить кредит доверия к проекту. Кроме того, они помогают установить хорошие деловые связи, определить потенциальных инвесторов и помочь обрести финансирование. Персонал Указываются данные о необходимой численности и структуре кадров исходя из потребностей производства.

Глава 5. Кадровая политика

Да, на сегодняшний день ее важность очевидна не для всех руководителей предприятий. Однако рынок, как водится,"расставляет все по местам", и четко организованная кадровая политика становится залогом не только процветания и успешного развития фирмы, но и ее выживания. Однако на вопрос"В чем состоит ваша кадровая политика? Случай из жизни одной фирмы В связи с расширением круга деятельности в одной организации возник вопрос о наборе персонала.

Рекомендовано кафедрой экономики и управления бизнесом кадровая политика, каков порядок ее разработки в организации. Условиями успешной ротации являются добровольность, наличие вакансий, под- готовленность.

Сотрудники переводят все льготы в деньги. Какие неденежные стимулы ценятся? Компания предлагает значительный пакет льгот, начиная с ДМС и кончая оплатой аренды жилья для сотрудников из других регионов, а также выплатами работникам, уходящим на пенсию. Вакансии заполняются в срок от нескольких дней до трех месяцев. ИНК декларирует, что ее главный актив — сплоченный коллектив профессионалов и что она внедряет самые современные методы подбора, обучения и развития персонала.

Для подбора используются компьютерное тестирование кандидатов, профессиональные опросники, компания сотрудничает с порталами поиска кандидатов. В компании существует система наставничества и стажировок для студентов вузов, корпоративный учебный центр. Сейчас в КБВ 12 команд, за каждой закреплен куратор — топ-менеджер. По данным ИНК, они уже выполнили 10 значимых проектов.

Однако выработка в натуральном выражении падает: Как сообщает представитель компании, группа реализует долгосрочные и капиталоемкие инвестиционные проекты, они требуют кадровых ресурсов и удельная выработка увеличится после успешного завершения проектов. Это работодатели, декларирующие целью управления персоналом повышение производительности труда с увеличением расходов на персонал:

Ваш -адрес н.

Персонал — важнейший ресурс акционерного общества, фактор конкурентного преимущества, достижения стратегических целей и успеха. Общество стремится стать лидером среди крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования России, действующим в интересах государства и потребителей продукции, акционеров и сотрудников. Кадровая политика Общества поддерживает создание организационно эффективной компании, сценарии новых моделей развития бизнеса, предоставляет возможности для максимального раскрытия потенциала персонала.

Главная цель кадровой политики - содействие реализации стратегических целей Общества.

Возрастание вклада бизнеса в социальную политику обу- представления о кадровой и социальной политике, социальной ответственности бизнеса. .. ресурсами является залогом успешной деятельности компании в целом.

Кадровая политика предприятия Наем кадров, организация их успешной работы на предприятии, социальная защита, обучение и переподготовка, продвижение по службе, создание нормального психологического климата - вот круг проблем, которые входят в понятие кадровой политики предприятия. Кадровая политика должна соответствовать целям коммерческого предприятия, то есть она должна включать меры по повышению производительности труда и снижению оборота рабочей силы.

Система управления кадрами предприятия решает следующие основные задачи: Важнейшая проблема кадровой политики коммерческого предприятия - установление среднего уровня заработной платы работников, которая зависит от степени прибыльности предприятия, уровня безработицы и стоимости жизни в регионе, а также от величины заработной платы на конкурирующих фирмах.

Установление сравнительно высокого уровня оплаты труда на предприятии способствует дополнительному притоку кадров, обеспечивает более широкий выбор работников, сокращает текучесть кадров. Однако высокая заработная плата не всегда гарантирует высокую производительность труда. В экономике эта задача носит название задачи об определении цены рабочей силы. Заработная плата составляет главную часть доходов наемных работников среди материальных благ, обеспечивающих воспроизводство их способностей к производительному труду.

Рассмотрим, как обстоит дело со средней заработной платой россиян за последние восемь лет. Воспользуемся статистическими данными, приведенными в работах , , , , и дополним их сведениями из постановлений Правительства РФ за гг. Использование материалов в упомянутых первоисточниках с учетом коэффициента отрасли"финансы и страхование" позволяет получить динамику средней заработной платы - ЗП обыкновенных и финансовых работников за гг.

Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов

Во всех случаях назначений сотрудников на должности основным критерием выбора кандидата является результативность предыдущей работы, доказывающая или позволяющая с уверенностью предположить эффективность и успешность его работы в новой должности. Компания постоянно отслеживает состояние и тенденции развития рынка труда и будет предпринимать все меры для того, чтобы сохранить и упрочить статус Компании как работодателя приоритетного выбора.

Одной из задач реализации Кадровой политики в области подбора персонала является информирование кандидатов и работников Компании о миссии, стратегии развития, ценностях, корпоративной культуре, приоритетах и возможностях, предоставляемых Компанией своим работникам. Компания будет осуществлять взаимодействие с профильными учебными заведениями, проводить специальные мероприятия по поиску и привлечению молодых выпускников учебных заведений с высоким потенциалом.

С целью совершенствования процесса подбора персонала, максимально полного удовлетворения внутренних запроса всех уровней, минимизации временных и финансовых затрат, связанных с процессом подбора персонала, при поиске персонала на рынке труда Компания будет использовать все лучшие современные методики, включая прямой поиск без привлечения сторонних организаций.

Для реализации долгосрочных и перспективных проектов Компания будет развивать систему перспективного планирования персонала по всем направлениям своей деятельности, а именно:

Своевременная переориентация всех бизнес-процессов на западные О том, как компания строила свою кадровую политику, как оттачивала.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации.

Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения. Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации.

То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации. Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией. Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.

Принципы кадровой политики