Конспекты по предмету «Основы бизнес планирования»

ЗП — заработная плата с начислениями; П — прибыль. В отдельных случаях для измерения производственной программы могут использоваться трудовые измерители. Наиболее распространенные — трудоемкость или нормируемые затраты — затраты труда необходимые для выполнения установленных заданий, измеряются в нормо-часах, станко-часах, человека-часах. Показатели трудоемкости применяются, как правило, как промежуточные показатели для вспомогательных расчетов. Существенное значение в плане производства имеют показатели качества продукции. Они оказывают существенное влияние на стоимостные показатели и, в первую очередь, на объем продаж, а также на финансовые результаты. Предприятие формирует уровень качества, который обеспечил бы быстрый и эффективный сбыт, а затем оптимизирует объем производства при этом уровне качества. К показателям качества относят сортность продукции, дальность пробега, надежность, потери от брака, технологичность. Производственная программа формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в рассматриваемом периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Основным фактором, определяющим возможности предприятия выполнить производственную программу, является производственная мощность.

Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

Финансовый менеджмент Бизнес-план предприятия Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.

В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели.

Организационно процесс планирования у большинства промышленных и текущего планирования, которые обеспечивают планирование с учетом Важнейшим является план производства и реализации, другие планы от него уточнение и детализация показателей всех разделов техпромфинплана.

С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес - плана начнёт восприниматься настороженно со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес - плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Бизнес-план помогает обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

Бизнес-план - это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями. Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия. Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

Если же при выполнении расчета эффективности будет установлено, что нет той или иной необходимой для расчетов информации, ее необходимо получить. Например, если нет сведений о рынке сбыта, то необходимо проведение соответствующего маркетингового исследования или получение сведений о результатах ранее проведенных аналогичных исследований. Бизнес-план может быть рассмотрен и как инструмент для привлечения инвестиций, и в качестве основы для планирования собственного дела. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают.

Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта и его масштабности. Поэтому при разработке плана следует придерживаться принципа разумной достаточности.

Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. бизнес- планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Предметом исследования является бизнес- планирование, организации промышленности, хотелось бы отметить и мнение.

Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу.

Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период например, год. Поэтому подготовленный в данной статье материал представляет определенный интерес для всех заинтересованных в качественной работе по бизнес-планированию.

Процесс стратегического бизнес-планирования в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования этих целей в действия.

Разработка бизнес-плана организации

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний.

Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия.

Министерство образования Республики Беларусь мики бизнес- планирование является особой сферой хозяйствования субъектов общественного производства, которая осуществляется при разделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на той же отрасли промышленности;.

Все документы Планирование: Бизнес-план инвестиционных проектов И хотя в настоящее время в Республике Беларусь обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена, любой разговор о привлечении инвестиций в тот или иной проект или процесс реструктуризации уже действующего бизнеса всегда начинается с профессионально подготовленного плана. Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений.

Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность и возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Для повышения качества разработки бизнес-планов инвестиционных проектов следует применять Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные приказом Министерства экономики Республики Беларусь от Разработка и реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до его завершения - может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг, а также оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством, и может носить характер текущего один год или перспективного три-пять лет плана. Согласно п. Бизнес-план разрабатывается на основании изданного руководителем приказа распоряжения , которым определяются и утверждаются: Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

Планирование на предприятии: конспект лекций.

Транскрипт 1 8 Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России Требования, предъявляемые к бизнес-плану Экономическая сущность каждого бизнес-плана заключается в том, чтобы ознакомить потенциального инвестора, делового партнера и т. Первым таким элементом является краткое описание. В нем излагаются цели и миссия компании, ее положение на рынке, содержится информация об инициаторах проекта, а также о сути и перспективах предлагаемой идеи.

С помощью нового проекта предполагается решить существующие проблемы, например поставку товаров туда, где наблюдается их недостаток, построение здания там, где оно необходимо, конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства и т.

Важнейшим разделом бизнес-плана является раздел планирования производства. План производства продукции составляется исходя из целей долгосрочной стратегии m – количество видов услуг промышленного характера. .. Количественно принимается равным половине общего текущего запаса.

Ввиду многочисленности статей накладных расходов невозможно оценить их инфляционный рост отдельно. Поэтому следует давать обоснованную оценку общего темпа инфляции накладных расходов. Оценка инвестиционных издержек Инвестиционные издержки - это имущественные вложения предприятия для осуществления хозяйственной деятельности. Инвестиционные издержки обычно распределяются по таким статьям, как строительство, оборудование, монтаж, покупка технологии и др.

Хотя распределение инвестиционных расходов значительно меняется в зависимости от типа проекта, для отдельных отраслей могут быть разработаны типовые структуры издержек с процентным распределением затрат по отдельным направлениям инвестиционных вложений, что существенно облегчает процесс формирования бизнес-планов крупных инвестиционных проектов.

Важнейшей процедурой с позиций прогнозирования финансовых результатов проекта является отнесение каждого инвестиционного этапа проекта к определенному типу актива и определение способа списания инвестиционных затрат в эксплуатационном периоде. Первоначальные инвестиционные издержки определяются как сумма инвестиций в основной капитал, чистый оборотный капитал, организационные и другие предпроизвод- ственные расходы. Основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал необходим для его эксплуатации.

Чистый оборотный капитал равен текущим активам за вычетом краткосрочных обязательств. Если размер чистого оборотного капитала, включенного в инвестиционные издержки, занижен, то для проекта могут возникнуть серьезные проблемы с ликвидностью. Поскольку чистый оборотный капитал рассчитывается за вычетом краткосрочных пассивов, он должен финансироваться за счет собственных средств или долгосрочных обязательств однако краткосрочные, например, сезонные пики, возникающие в течение хозяйственного года, могут финансироваться за счет кратко- или среднесрочного кредита.

Планирование чистого оборотного капитала включает определение потребности в первоначальном оборотном капитале, а также оценку ее изменения в процессе эксплуатации предприятия.

Лекция 11 Бизнес-план предприятия

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

СТБ 97 Разработка и постановка продукции на производство. экономики Республики Беларусь абря года. 3. Одним из важнейших условий и требований бизнес-плана является . делается вывод о текущем финансовом состоянии предприятия . Министерство промышленности РБ.

Бизнес-план швейного производства Реклама Бизнес-план швейного производства ВВЕДЕНИЕ Современное состояние швейной отросли в целом достаточно тяжелое, что связано со снижением выпуска швейных изделий, так как большая часть населения РФ имеют низкую покупательную способность, отсутствует государственная поддержка отрасли и меры по защите внутреннего рынка отечественного товара. При этом, однако, на предприятиях выпуск снизился. Таких набирается еще В г.

В тоже время прекратили выпуск предприятия. До г в швейной промышленности России происходил спад производства детской одежды, темпы которого начали снижаться к середине года, а в г начался рост объемов производства, который продолжался до г, а затем наступил период стабилизации. Наиболее заметен рост производства брюк, курток, сорочек и платьев детского ассортимента. Причинами слабого продвижения на внутреннем рынке детских товаров отечественного производства являются низкая платежеспособность населения; насыщенность низкокачественной, но очень дешевой зарубежной продукции из стран Юго-Восточной Азии, а также практически полное отсутствие подобающих маркетинговых исследований.

К сожалению, эта проблема пока не осознана большинством руководителей предприятий и фирм, как промышленных, так и посреднических. Условия труда. Закрытое акционерное общество" Золушка" - одно из наиболее технически оснащенных и высокотехнологичных производств за Уралом, изготавливающее детскую одежду уже более 5 лет. Предприятие работает на современном высокопроизводительном оборудовании.

Виды планирования

Ключевые слова: Цель работы: Используемые методы исследования: Полученные результаты: Элементы научной новизны полученных результатов являются: Область возможного практического применения:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ состава и структуры производства на долгосрочный, среднесрочный период Бизнес- план коммерческой Планирование и прогнозирование как важнейшие формы . метода при разработке планов (прогнозов) промышленности. Баланс.

Анализ уровня автоматизации предприятия 4. Анализ менеджмента знаний на предприятии 5. Разработка формы выходного документа 6. Набор необходимых входных документов 7. Алгоритм решения задачи 8. Управленческие действия по результатам анализа выходного документа Список использованных источников 1. Главными задачами технико-экономического планирования являются: План технико-экономического развития предприятия включает следующие разделы: План производства и реализации продукции.

Бизнес-план полиграфического предприятия

План здравоохранения - это порядок развития здравоохранения, являющийся составной частью единого государственного плана развития народного хозяйства экономического и социального развития страны , отвечающий требованиям экономических законов. Все народнохозяйственные планы разделяются на территориальные и отраслевые. План здравоохранения является отраслевым планом, поскольку планируется развитие определённой народнохозяйственной отрасли - здравоохранения.

Принято считать, что наличие бизнес плана является одним из факторов повышения Основанием для развития бизнес-планирования в республике является подчиненные Правительству Республики Беларусь, облисполкомы и основных разделов: резюме; оценка текущего состояния организации;.

Прибыль и ликвидность Увеличение рентабельности собственного капитала Оперативно—производственное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оперативно—производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование.

Первое включает: Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. Задачи диспетчирования: В условиях серийного производства основными объектами диспетчирования являются: Он осуществляется за соблюдением сроков запуска и выпуска деталей, узлов по цехам, хода подготовки производства. Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. Внутрицеховое планирование решает эти же вопросы внутри цеха по сменам, участкам, рабочим местам.

Практическое формирование бизнес-плана развития организации и его особенности

Результатом процесса планирования является составление плана. Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно, называется формой планирования. Наибольшее распространение получили следующие формы планирования. Директивное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. При директивном планировании издаются соответствующие административно-распорядительные документы - законы, указы, приказы, распоряжения.

У данной формы планирования существуют как положительные, так и отрицательные моменты.

Появление финансового планирования рассматривают в рамках появления ресурсов всех финансовых планов, способствовать взаимной увязке важнейших . на предприятиях Министерства промышленности Республики Беларусь являются для нашей практики исключением, то ценность текущего.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Бизнес-план 28.02.2019 №2 Бизнес в сфере туризма. «Как открыть агроусадьбу»