Контроллинг на промышленном предприятии

Эффективность ИТ На вопрос, нужен ли предприятию контроллинг, подавляющее большинство руководителей ответят: Но так ли это на самом деле? Сегодня слово"контроллинг" в моде. Оно ассоциируется с созвучным"мониторинг" и другими терминами, заимствованными из англоязычного управленческого тезауруса. Поскольку западные технологии управления предприятием доказали свою эффективность у себя дома, бытует мнение, что с подобной результативностью они будут реализовываться и в отечественных условиях. Многим кажется, что наличие контроллинга сулит устойчивое финансовое положение, успешность на рынке, перспективы развития Что же такое контроллинг, для каких предприятий он жизненно необходим и какие решает проблемы? На эти вопросы мы постараемся дать ответы.

Контроллинг в бизнесе - Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.

Проанализированы различные подходы к определению контроллинга, обоснована эффективность использования инструментов контроллинга в процессе принятия управленческих решений, приведены практические рекомендации по использованию инструментов контроллинга на каждом этапе принятия управленческих решений. 2 . Библиографическая ссылка на статью: Колмакова Н. Увеличивается потребность в информационной и методической поддержке процесса управления в организации.

Родина в своей статье [1] приводит классификацию авторских определений контроллинга, сгруппированных по отношению ученых к контроллингу.

Особенностью контроллинга, как системы управления является способность обеспечивать управление . 2 Карминский А.М. / Контроллинг в бизнесе.

Анискин Ю. Планирование и контроллинг. Омега-Л, , - с. Андронова А. Оперативный контроллинг. Бланк И. Управление прибылью. И доп. Ника-Центр, Эльга. Бочаров В. Коммерческое бюджетирование.

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Ворониным и др. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации.

основная задача контроллинга - целевая интеграция бизнес-процессов, Карминский A.M. Информатизация контроллинга // Контроллинг в России.

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: Основными целями диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются: Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы. Концептуальная схема внедрения элементов контроллинга на туристическом предприятии представлена на рис.

Внедрение элементов контроллинга в систему управления туристического оператора Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия: Это далеко не полный перечень задач, решаемых при проведении диагностики предприятия, он может быть дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

Список использованной литературы

Поддержка Образ мыслей, Многогранный Программно- Средство управления философия инструментарий целевое долговременного менеджеров управления планирование функционирования Несмотря на различия в определениях понятия"контроллинг", в них можно выделить следующие общие черты контроллинга: Полагаем, что предложенное определение понятия"контроллинг" должно отражать следующее: Многообразие различных подходов и трактовок контроллинга показывает сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга.

Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на предприятиях строительного комплекса недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности. Целью контроллинга является организация процесса управления таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия в динамичной внешней среде [2].

Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия [4].

Контроллинг в бизнесе. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С .Г. Методологические и практические основы построения контроллинга в.

Процессный подход к моделированию управления Организация процесса внедрения систем Обследование объекта и органов управления Общая характеристика процесса обследования Характеристика получаемой информации Документирование информации при обследовании.. Практические аспекты внедрения Подход к функциональному тиражированию Учет российской специфики при внедрении западных систем Государственная программа информатизации Федеральная целевая программа"Электронная Россия" Развитие инфраструктуры информатизации в России 9.

Контроллинг в России

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………….. Роль и виды контроллинга в системе управления предприятием………………………………… 4 1. В данном направлении уже есть некоторые достижения, но, все-таки, количество сложных, спорных моментов пока преобладает. К таковым относится поиск сущности кон-троллинга, который затруднен отсутствием теоретического обосно-вания содержания общих функций управления.

По данной причине использование готовой теоретической платформы невозможно [8]. Актуальность работы заключается в рассмотрении контроллинга в качестве уникальной системы, которую реально включить в любую отрасль в нашем случае — в автомобилестроительную отрасль и приносить определенный положительный эффект.

Стратегический контроллинг как в теории, так и на практике пока не получил координации и интеграции оперативных планов по бизнес-процессам; . построения контроллингу в организациях/А.М.Карминский, Н.И.Оленев.

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа.

Определены особенности развития функций контроллинга в России. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Яргункина А. Срок публикации - от 1 месяца. Изменения обусловлены появлением новых информационных потребностей, возникающих в конкретном обществе в определенный исторический момент. Сущность контроллинга Для того чтобы предприятия могли выживать и развиваться в условиях быстрых изменений, нестабильности, существования коррупции, развития информационных технологий, увеличения количества предприятий и высокой конкуренции, роста инфляции и прочих факторов руководство вынуждено делегировать большую часть полномочий руководителям функциональных подразделений.

Ваш -адрес н.

Требуется литература, если у кого есть готов купить! Заранее спасибо 1. Введение в теорию контроллинга. СПбГТУ,

Контроллинг - это овладение ситуацией, управление и регулирование процессов [4]. анализ) и CASE-технологий для описания бизнес-процессов . контроллинга в организациях/А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов.

Архив научных статей

Карминский, А. В последнее десятилетие информационные системы контроллинга получили достаточно широкое распространение. Методические положения построения и развития таких систем определены в работах [1,2]. В настоящей статье рассмотрены некоторые практические аспекты подобных систем:

Цели, задачи, инструменты и методы финансового контроллинга .. Данилочкина Н.Г., Карминский Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе.

Официальные оппоненты: Баумана по адресу: Москва, ул. Ваш отзыв на автореферат в 1 экз. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Телефон для справок: Петриченко Т. Актуальность исследования. В развитии систем управления современными предприятиями значительную роль играют вопросы выработки управленческих решений, их инфраструктурное и технологическое обеспечение, в том числе информационное и аналитическое. Информатизация — насыщение производства и всех сфер жизнедеятельности общества всевозрастающими потоками информации и управление этими потоками — является непременным атрибутом современного миропонимания.

В конкурентной борьбе решающее значение приобретают методологические и технологические вопросы, связывающие всю цепочку информационноаналитической поддержки управления, включающую сбор, хранение, поиск, переработку, преобразование, распространение и использование информации.

Поиск в каталоге

Актуальность исследований в области новых методов управления обуславливается необходимостью разграничения функциональных сфер применения отдельных видов контроллинга. Ключевые слова: С целью систематизации всех характеристик и проявлений контроллинга в условиях деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности РЭП , можно использовать типологию, как один из способов логического разделения. Согласно трактовке словаря русского языка, типом можно считать вид, который наделен конкретными характерными признаками, в соответствии с которыми его можно отнести к определенной группе объектов, в том числе это может быть образец [10].

В соответствии с приведенным определением, типологией контроллинга можно считать распределение всех его проявлений в соответствии с характерными особенностями по группам. В результате обобщения особенностей, в соответствии с которыми производится деление на типы, которые обозначены зарубежными и отечественными учеными, можно будет определить ключевые характеристики контроллинга, в соответствии с которыми целесообразно выделять типы.

Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага,. Н.Ю. Иванова; под ред. КОНТРОЛЛИНГА. Формирование структуры бизнеса.

Скачать Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации. Так, А. Карминский, Н. Оленев, А. Примак, С. Фалько выделяют семь этапов развития концепции контроллинга с в.

Одинцова в своих трудах основной акцент делает на четыре периода с конца века до г. Проведенный нами анализ публикаций показывает, что пик развития контроллинга приходится на периоды экономического кризиса в государствах. До сих пор ведётся острая полемика относительно сущности, функционирования и эффективности контроллинга. Можно констатировать, что взгляды на сущность контроллинга довольно разнообразны и даже диаметрально противоположны.

Щось пішло не так 🙁

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономический эффекта от реализации инноваций — показатель, учитывающий в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных инновацией.

Эффект операционного рычага — эффект, при котором любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли.

18 Контроллинг в бизнесе. Методологически и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев.

Анализ рисков Анализ точки безубыточности Исходя из этого, следует отметить, что главная цель контроллинга для предприятия добывающей промышленности — это построение системы принятия и реализации управленческих решений на основе оценки хозяйственной ситуации для обеспечения эффективности деятельности, а также получения оптимального финансового результата. Для достижения поставленных целей контроллинг в системе управления должен обеспечивать выполнение определенных функций.

Успех деятельности в любом направлении возможен лишь при условии выполнения важных требований, которые обеспечивают эффективность не только принятых управленческих решений, но и в целом всего управления. Как видим, важное значение в деятельности предприятия отводится принципам, которые способствуют реализации поставленной цели. Именно благодаря принципам определяются характеристики и содержание процесса управления.

Итак, для построения эффективной системы контроллинга на предприятии добывающей промышленности необходимо сформировать соответствующие принципы. Анискин, А. Обобщая вышесказанное, целесообразно выделить наиболее адаптивные принципы контроллинга управления, которые будут применимы для предприятий добывающей сферы: Таким образом, приходим к выводу, что необходимость создания системы контроллинга на предприятии добывающей промышленности обусловлена в первую очередь нестабильным состоянием макроэкономической среды, которая приводит к ускорению реакции субъектов управления на возникающие на сегодняшний день изменения, а также принуждает к постоянной корректировки стратегических планов.

ПК «Аптека»: новшества версии 2.35 – новые возможности в оптимизации бизнес-процессов