ПРОГРАММА И ТЕМЫ

Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон. Анализ внутренней среды организации 2. Комплексная поставка значительно экономит время клиента на поиск нужных ему запчастей, а также является очень удобной. Консультационные и инженерные услуги, оказываемые специалистами компании, позволяют клиентам экономить время на ознакомление с особенностями эксплуатации поставленной продукции, осуществление замены частей используемой техники и т.

Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО БумСнаб

Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 1. Характеристика стратегического планирования на предприятии. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия Заключение Список использованных источников Введение Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы.

Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией. Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач.

Содержание Введение | 3 | Глава 1 Стратегическое управление организацией: . Полная характеристика и анализ организации ОАО" Газпром" .. в организациях малого бизнеса на примере ООО « Спецрегионкомплект» Исполнитель: Теоретические основы управления маркетингом в сфере услуг 1.

Теоретические основы анализа деятельности организации 1. Анализ деятельности организации ООО"Торговая компания бытошь-стекло" 2. Совершенствование деятельности ООО"Торговая компания бытошь-стекло" 3. Рассмотрению и анализу подвергаются следующие"области результатов": Основной анализ бизнеса начинается с исследования его современного состояния, то есть того состояния, в котором он дошел до исследователя, будучи подвергнутым, влиянию всех тех решений, действий и результатов, происшедших в прошлом.

При этом необходимо видеть сам скелет, суть, то есть экономическую структуру сложившегося бизнеса. В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.

Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей. Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать наиболее приемлемую и адаптированную стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей.

Для выбора стратегий применяются различные модели. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность.

Модернизация маркетинговой деятельности субъектов рынка рекреационно-оздоровительных услуг курорта Сочи Онищенко, Елена Васильевна Диссертация, - руб. Модернизация маркетинговой деятельности субъектов рынка рекреационно-оздоровительных услуг курорта Сочи: В настоящее время маркетинговые стратегии и технологии многих бизнес-структур рекреационной сферы, как хозяйствующих субъектов формирующихся региональных рынков, не в полной мере учитывают объективные факторы влияния усиливающейся глобализации мирохозяйственных связей, возможности использования инновационного отечественного и зарубежного опыта применения маркетинга в управлении, что, в свою очередь, сказывается на их низкой конкурентоспособности на внутрироссийском и мировом рынках.

сферы услуг, ее специфические особенности и многообразие совершенствование качества бизнеса по всем направлениям . Анализ состояния рынка сервисных услуг (на примере конкретного Проблемы стратегического и внутрифирменного планирования в социально- малого предприятия. 3.

В данной статье мы расскажем, как сделать анализ предприятия с нуля. В статье вы найдете удобный шаблон в и подробный пример составления анализа по данному шаблону. Именно поэтому так важно, чтобы в проведении анализа принимали участие эксперты отрасли или персонал компании, который уже давно взаимодействует с рынком. Весь процесс проведения анализа можно условно разбить на следующие этапы: Определение факторов, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора Анализ значимости и степени влияния каждого фактора Составление сводной таблицы анализа Информация и понимание ситуации — самый важный этап любого анализа.

Для получение реалистичной картины об изменении рыночных факторов опросите людей, которые с разных точек зрения смотрят на рынок: Изучите всю открытую информацию по рынку в интернет и печатных изданиях. Посмотрите, какого развития достигла ваша отрасль в более развитых странах, с какими проблемами столкнулась на рынках схожих стран. Разбейте эти факторы на 4 группы: Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где: Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу.

Оценка силы влияния фактора — это субъективная экспертная оценка.

Стратегическое Управление В Организации На Примере Ооо Премьера Сочинения и курсовые работы

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. В настоящее время маркетинговые стратегии и технологии многих бизнес-структур рекреационной сферы, как хозяйствующих субъектов формирующихся региональных рынков, не в полной мере учитывают объективные факторы влияния усиливающейся глобализации мирохозяйственных связей, возможности использования инновационного отечественного и зарубежного опыта применения маркетинга в управлении, что, в свою очередь, сказывается на их низкой конкурентоспособности на внутрироссийском и мировом рынках.

Адаптация рекреационных предприятий к современным условиям функционирования региональных рынков рекреационно-оздоровительных услуг возможна лишь при использовании результатов разработки проблемы, полученных с применением соответствующего инструментария анализа воздействия внешней маркетинговой среды на их конъюнктуру, с учётом горизонта и направлений модернизации.

Проблемам развития маркетинга в сфере услуг посвящены труды Янченко В., в работах которых изложены концептуальные положения стратегического подхода анализа, интерпретации данных динамических рядов, PESTE- и стратегий модернизации маркетинговой деятельности бизнес-структур в.

Работа выполнена в Санкт-Петербургском национальном исследовательском университете информационных технологий, механики и оптики. Научный руководитель - кандидат технических наук, доцент Сергиенко Ольга Ивановна. Грекова Галина Ивановна, доктор экономических наук, профессор, директор института экономики и управления, Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого; Кошелева Татьяна Николаевна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономической теории и экономики предпринимательства, Санкт-Петербургский университет управления и экономики.

Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный университет. Защита состоится 8 октября г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Санкт- Петербургского университета управления и экономики . В последние годы в России усилилось внимание предпринимательства к теме корпоративной социальной ответственности КСО. Такие вопросы как роль, цели и задачи предпринимательских структур в области социальной ответственности, ее значение для социально-экономического развития страны широко обсуждаются государством, бизнесом и обществом.

Данный интерес обусловлен рядом причин. Во-первых, нарастающая глобализация все больше стимулирует российские компании к приведению своей социальной деятельности в соответствие с международными стандартами. Во-вторых, предприниматели уделяют все больше внимания стратегическому планированию своей деятельности в долгосрочной перспективе. В-третьих, усиливается влияние местных сообществ и некоммерческих организаций, которые призывают бизнес к соблюдению этических норм ведения предпринимательской деятельности.

Применение принципов КСО стремительно развивается в российской деловой практике. Большинство компаний публикуют социальные отчеты, где описывают свою социальную деятельность, а именно:

анализ: разбираем подробно

Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики партнеры , со стороны которых на сегодняшний день нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды.

Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон. Рассмотрим данные рекомендации более подробно.

Анализ состояния малого и среднего предпринимательства добавленной стоимости услуг по перевозке пассажиров. стратегического управления социально-экономическим развитием территории. .. решения стоящих перед ней задач в сфере внешнеэкономической PESTE-анализ региона.

— анализ 45 4. Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности отечественной продукции 50 Список использованной литературы: Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности. Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и изменения внутренней и внешней среды организации отраслевое окружение и среда косвенного воздействия , будущее и прошлые состояния организации, стратегические альтернативы.

Компания должна отслеживать все тенденции, как на своем рынке, так и на смежных а желательно также и на несвязанных с основным рынках и развивать те направления, которые будут необходимы после ожидаемых изменений. Безусловно, существует риск неправильно спрогнозировать динамику изменений, однако при серьезном подходе к подобному анализу он существенно уменьшается.

Придерживаясь подобного подхода, компания в процессе стратегического анализа внутренней среды должна определить существующий разрыв в компетенциях и ресурсах по отношению к своим стратегическим намерениям и с учетом ожидающихся изменений на рынке, а после этого устранить его. Такой подход позволяет найти некий компромисс между подходами стратегического анализа, направленными на внешнюю среду, и подходами, базирующимися на анализе ресурсов и компетенций. Стратегический анализ Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений.

Но мало только выявить такие факты, необходимо предугадать их дальнейшее развитие и степень воздействия на предприятие.

Стратегический анализ на примере ОАО"Ростех"

Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия сферы услуг города Введение Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития.

Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Абдулаева З.И. Стратегический анализ инновационных рисков / .. Пример управления пассивами организации с учетом риска. периметр бизнеса; это – традиционно понимаемые инновации, .. нет, то риски потери качества оказываемых клиентам услуг . Социальная сфера.

Однако уже в июле наблюдается значительный подъём объёмов продаж, так как в июле было продано 17 путёвок туристам. Это свидетельствует об увеличении потенциала турфирмы. На конец летнего сезона года планируется повышение турпотока с помощью активного привлечение потенциальных туристов и рекламных акций.

Следует заметить, что материальное состояние туристов во многом влияет на прибыльность турфирмы. Если сравнивать клиентов с высоким заработком и средним, составляющим ссумарно примерно 6 - 8 , то клиенты с более высокой зарплатой больше могут себе позволить сезонов для отдыха, отели с большей звёзностью и с полным набором услуг диаграмма 2. Обычно такие туристы при выборе автобусного туризма предпочитают отдых в Болгарии с экскурсией или Евротур.

2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть». анализ газпром

Результаты расчётов показывают, что среди предприятий нет абсолютного лидера, имеющего максимальное значение индекса конкурентоспособности по всем параметрам сумма нормированных параметров равна 4. Таким образом, на данный момент первоочередной является задача маркетингового исследования рынка ремонтной продукции, позволяющего определить тенденции изменения конкретных параметров внешней и внутренней среды. Здесь можно выделить как наиболее опасных конкурентов см.

Компания сотрудничает более чем со производителями данной продукции по всей России, является официальным представителем дилером значительной части этих предприятий. С большинством названных предприятий компанию связывают долгосрочные партнёрские отношения.

Примеры налоговых стимулов для иновационной деятельности Pentru a analiza activismul inovational al IMM-urilor din Republica Moldova vom dreapta a Nistrului, controlata de autoritatile din RM, sunt de peste 10 ori mai mari успешный бизнес, лучшее качество продуктов и услуг для клиентов, новые и.

Целями данной работы являются выработка рекомендаций по стратегии планирования на предприятии, а также составление бизнес-плана организации поста по диагностике, обслуживанию и ремонту электронных систем автомобилей. В ходе выполнения работы было проанализировано положение предприятия на рынке услуг автосервиса и выбраны основные стратегические направления развития.

По одному из направлений разработаны варианты бизнес-плана, имеющие разные схемы кредитования, и выбран оптимальный вариант. Здесь и крупные, финансово мощные, разносторонние по профилю деятельности, юридические лица, небольшие специализированные предприятия к которым относится и рассматриваемое в настоящей работе , предприниматели без образования юридического лица и просто частные лица, которые без всякой регистрации как субъекта хозяйственной деятельности, промышляющие в частных гаражах.

Последние, стремясь отобрать работу у других, занимаются демпингом, назначая за свои работы такие цены, какие не может назначить ни одно честно работающее предприятие, а им хватает, ибо никаких отчислений не происходит. В результате они сами убивают свой собственный рынок, так как массовый клиент, совершенно естественно, хочет все более и более дешевые услуги. В таких условиях нормальная конкуренция невозможна. Исходя из этого, разработана программа строительства, расширения, сотрудничества и развития предприятия или групп предприятий в среде с высокими темпами изменения и неопределенности, а также предложены меры по противодействию негативным изменениям.

В рамках стратегии компании была принята модель постепенного наращивания, при использовании которой организация предпринимает некоторые пробные экспериментальные шаги, используя полученную информацию для корректировки и совершения следующего шага. Применение этого метода было выбрано, потому что внешняя среда подвергается постоянным и серьезным изменением.

Пошаговая инструкция по составлению анализа

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Кетова Наталья Петровна кандидат экономических наук Шарафутдинов Владимир Насибуллович доктор экономических наук, профессор Костоглодов Дмитрий Дмитриевич кандидат экономических наук, доцент Адзянов Александр Александрович Ведущая организация: Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса Защита состоится 27 октября г.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Южного федерального университета по адресу: Автореферат разослан 25 сентября г. Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу:

Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ внешней среды предприятия (PESTE анализ). аутсорсинговые услуги (http ://) по нескольким направлениям . сфера услуг; . Таблица 2 – Структура разделов на примере журнала «Рейтинги» №12, года.

Газпром располагает самыми большими в мире запасами природного газа. Также компания является мировым лидером по добыче газа. Газпром добыл млрд м3. Таким образом, среднегодовые темпы роста не- высоки — около 0. Благоприятная конъюнктура на мировых сырьевых рынках позволяет ком- пании показывать достаточно хорошую динамику результатов.

Несмотря на сниже- ние объемов реализации газа, по итогам полугодия мы прогнозируем рост выручки на По нашим оценкам, в г. Рост внутренних цен позитивно отразится на доходах компании. В соот- ветствии с расчетами, выручка Газпрома на протяжении прогнозного пе- риода будет стабильно возрастать и к г.

Анализ производственной деятельности предприятия

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подготовка Докладов об основных направлениях деятельности мэрии Анализ результатов деятельности сферы в соответствии с областными стратегиями Анализ системы сбалансированных целевых показателей -анализ отраслей Оценка технического состояния объектов Формирование бюджета 1. Лидеры в бизнесе Стратегическая цель: Парачева 48 понятий Цветоассоциативная методика А.

Значение стратегического планирования на предприятии так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой . рыночную нишу путем предложения высокоспециализированных услуг. .. Развитие малого бизнеса положительно сказывается на состоянии рынка.

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания? Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса?

Например, ввод закона, который будет ограничивать возможность наценок на товар; изменение налогообложения в отрасли или введение новых тарифов; ввод закона, ограничивающего рекламу или распространение товара; ужесточение требований по сертификации товара Во-вторых, необходимо обратить внимание на уровень вмешательства государства в бизнес компании. Будет ли изменяться в ближайшем будущем?

Топ 5 бизнес идей в сфере услуг. Новые идеи для бизнеса