Тактическое планирование

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Хаммер, автор термина"реинжиниринг", рассматривает появление как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных лет назад А. Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий ИТ , специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента.

Особенности применения инструментов менеджмента в управлении промышленными На сегодняшний день, методы тактического планирования в научной На верхнем уровне расположены обобщенные бизнес-процессы.

Статья в формате Повышение эффективности функционирования предприятий, их успешная и стабильная работа возможны лишь при условии четкого планирования деятельности, постоянного сбора и накопления информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т. Руководитель предприятия как лицо, принимающее решения ЛПР , должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также иметь возможность оценки рациональности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Поэтому планирование и управление бизнес-процессами на фоне резкого увеличения требований к динамизму принимаемых решений приобретает принципиальное значение. Организация эффективного оперативного управления различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка возможна лишь на базе современных информационных технологий, которые являются одним из действенных инструментов развития предприятий. На этом этапе предлагается использовать три взаимосвязанные составляющие.

Предоставление ЛПР структурированной совокупности показателей деятельности предприятия на любом уровне детализации: Единое информационное пространство выстроено в виде дерева; на минимальном уровне детализации пространство ограничено интегрированными показателями, описывающими деятельность предприятия. За каждым из этих показателей стоит отдельное дерево, разукрупняющее показатель верхнего уровня до уровня производственного процесса.

Такая структура взаимосвязи показателей обеспечивает ЛПР возможность решения задач анализа и синтеза. Детализация показателей в зависимости от поставленных целей позволяет ЛПР самостоятельно выявлять возникающие проблемы.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании.

В процессе управления такоевидение рано или поздно принимает форму плана характера, в крайнем случаезадачами тактического планирования. .. интеграции в бизнес-пространство и характером бизнес-процессов.

Фармацевтика и медицина Тактическое планирование цепочек поставок Тезисы: Как создать самый оптимальный план поставок с учетом всех ограничений? Как наиболее грамотно загрузить все доступные ресурсы сети? Какие факторы надо учитывать при создании плана поставок? В этой статье, продолжая начатый разговор, мы поговорим о Тактическом планировании цепочек поставок. В частности, рассмотрим его отличие от Стратегического, а также отметим существенные отличия в моделях цепочек поставок, используемых на разных уровнях планирования, и в решаемых ими задачах.

Тактическое планирование Тактическое планирование цепочек поставок обычно работает на горизонте от нескольких месяцев до года, с шагом неделя, декада или месяц. При этом все решения, принятые на стратегическом уровне должны быть отражены в тактической модели. Например, если при Стратегическом планировании было принято решение об аренде нового склада через 3 месяца, в тактической модели к этому сроку должны появиться новые складские площади.

Уровеньдетализации тактической модели цепочки поставок должен быть значительно выше, чем стратегической. Это связано с тем, что оптимизация товарных потоков в существующей цепочке поставок требует более детального описания затрат и ограничений, которые определяют возможности сети. На стратегическом уровне мы работаем с крупными группами товаров, грубым территориальным делением ресурсов обычно на уровне стран и регионов , с укрупненными статьями затрат, а также длительными периодами планирования месяц, квартал, год.

На тактическом уровне периоды планирования обычно уменьшаются до недель или декад, а детализация структуры цепочки поставок увеличивается до городов, распределительных центров, заводов, цехов, точек доставки продукции, магазинов. Уровень группировки товарных позиций для тактического планирования обычно тоже уменьшается, и здесь идет планирование детальных групп, или конечных продуктов .

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование

Уфимский государственный авиационный технический университет, Республика Башкортостан, г. В работе рассматривается оценка существующего уровня организации, выявление сущности понятий краткосрочного и бизнес планирования. Важнейшей стадией в организации управления выступает планирование. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на нефтеперерабатывающих предприятиях.

стратегического и тактического планирования посредством бизнес- процессов. Томский государственный университет систем управления.

Задать вопрос юристу онлайн Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятия коммунального комплекса Реализация производственной стратегии коммунального предприятия требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому стратегическое перспективное планирование должно подкрепляться тактическим текущим и оперативным планированием, обеспечивающим последовательное поэтапное достижение стратегических целей.

Все виды планирования взаимосвязаны, но принципиально отличаются по методам планирования, структуре плановых решений и срокам реализации. Тактическое планирование осуществляется на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды. Несмотря на то, что перспективное тактическое и стратегическое планирование могут иметь один и тот же лаг, между ними существуют принципиальные различия: Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов.

Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. Тактический план имеет многофункциональное назначение, в целом он выполняет четыре основные функции, частично пе рекрывающие друг друга: Оперативное или текущее планирование тесно связано с тактическим планированием и является его продолжением.

Основная цель текущего планирования заключается в конкретизации заданий перспективного тактического плана по основным производственным показателям, доведении их до исполнителей структурных подразделений и рабочих мест и организации ритмичной работы предприятия, обеспечивая таким образом выполнение показателей тактического плана по оказанию коммунальных услуг потребителям в запланированные сроки с намеченным количеством и эффективностью.

Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия

Данная лекция посвящена информационным системам планирования ресурсов и управления предприятием, а также рассматриваются принципы и основные понятия -си тем Ключевые слова: Иногда также встречается термин"планирование ресурсов в масштабах предприятия" - . В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища репозитория данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию: Наличие единого корпоративного репозитория устраняет необходимость в передаче данных от одной системы к другой например, от производственной системы к финансовой или к кадровой , а также обеспечивает одновременную доступность информации для любого числа сотрудников предприятия, обладающих соответствующими полномочиями.

Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: стратегического и тактического планирования посредством бизнес-процессов.

Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии примеры из практики. Подготовительная и организационная работа. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Иерархия стратегий компании Бизнес-план: Привлечение финансирования проекта Бизнес-план — ключевой документ инвестиционного цикла Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Принятие инвестиционных решений Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки Презентация документа инвесторами и руководству Привлечение финансирования проекта Виды и источники финансирования проектов: Разработка содержания инвестиционного меморандума Состав и правила эффективной презентации.

Стратегическое бизнес-планирование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Анализ особенностей развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях. Теоретико-методологические аспекты развития стратегического планирования и управления на строительных предприятиях. Организационно-методические положения и результаты практической реализации механизма развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса.

Своей деятельностью строительство создает социальные и производственные объекты, необходимые для жизнеобеспечения людей: Строительный комплекс России представляет совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта, проектных и научно-исследовательских институтов, лизинговых фирм, учебных заведений и других предприятий и организаций, имеющих разные формы собственности.

Оперативное планирование включает в из долгосрочных проектов и тактического.

Алгоритм построения МП-преобразователя для простой СУ-схемы Традиционным и превалирующим на сегодняшний момент в отечественной практике является функциональный подход тактического планирования. Чаще всего, он базируется на линейно-функциональной организационной структуре предприятия. При таком подходе тактическое планирование охватывает все функции деятельности предприятия, к которым относятся маркетинг, научные исследования и разработки, снабжение ресурсами, производство, сбыт товара и послепродажное обслуживание.

С организационной точки зрения подлежит планированию и само управление, как отдельная функция. По вышеперечисленным функциям в тактическом плане формируются отдельные разделы по функциональной принадлежности. Планирование по функциям ориентировано, как правило, на организационно обособленные структурные единицы предприятия. С одной стороны, планирование по функциональному принципу достаточно рационально, поскольку определяет общие границы ответственности и полномочий соответствующих функциональных подразделений и служб, а также учитывает специфику их деятельности.

С другой стороны, структурные подразделения и функциональные отделы зачастую ориентированы на свои локальные цели и лишь опосредованно - на нужный потребителю конечный результат. Именно последний аргумент является решающим для сторонников процессного подхода в управлении предприятием.

Управленческий учет и планирование